文娟是兵团建工城建集团青年干部的表率，无论在任何岗位，她像毛竹一样向下扎根，不断积蓄向上力量。如今，任该集团经营发展部部长的她，依然在不停地学习和研究优秀国有企业发展，站在更高角度考虑企业的发展方向，努力细化各项经济指标，助力企业高质量发展。
　　文娟总是以毛竹激励自己，以坚忍不拔的品质默默扎根。自2005年7月入职该集团后，她把根深深扎进了基层，从预算员干起，先后在该集团一建四分公司和六分公司预算科从事了10年的预算工作。那时，她就下定决心“要用汗水和成绩装扮无悔的青春”，她一遍遍啃图纸，全面了解每一项工程性质和概况。进度款上报、分包招标、变更签证费用预算、公司月报……对内庞杂的预算工作千头万绪，她总是牺牲休息时间，一项项做到最好，逐渐提升能力，面对大多数工作都能做到忙而不乱，抓大放小，应对自如。合同管理、办理结算、变更索赔……对外在与业主、分包方打交道时，她也总是自信满满，坚强干练，让大家感受到她身体里蕴藏的巨大能量。
　　文娟记忆最深刻，也是给她带来最大自信的一次决算工作发生在2010年。那次，公司领导带领她进行一个项目的结算工作，因为紧急事务，领导讲述了大体工作思路后就把工作交给了她负责。一边是领导的信任，一边是繁杂的工作，独立完成好，的确压力很大。文娟夜以继日地工作，熟悉设计图纸资料，了解施工方案，一遍遍计算，不放过一丝遗漏点，把紧效益关口。经过近一个月的努力，她独自完成了项目结算工作，且近乎完美的“三算对比”得到了高度评价，成为集团的典范。
　　说起文娟的成长，熟悉她的领导都称赞她是厚积薄发，似乎是突然间的快速成长，但细究又是点滴中稳扎稳打夯实了基础。无论在任何岗位任何阶段，她都先给自己排好学习计划表，总有学不完的知识，时刻把提高业务技能作为首要任务来抓。
　　2015年，她担起了该集团第四工程公司经营科科长的担子，全面负责公司经营工作。经营工作涉及领域广，需要协调的范围大，亟待破解的难点、堵点多，但之前大量的学习，已经让她有了底气和信心。工作中，她盯住制度落实和精细化管理不放松，深入地贯彻制度管人、流程管事的经营理念，每年总结成绩查找不足，对经营管理、招投标、合同管理等制度进行修订，并持续优化审批流程；加大项目二次经营力度，以优化目标成本控制、“两算对比”等达到降本增效的目的。在她全过程参与经营管理的新疆迎宾馆改扩建项目、图木舒克市职工文化活动中心项目、新疆医学院住宅楼项目、乌市观园路统建房等项目施工中，通过二次经营、精细化管理，为公司节约了大量成本。她也多次被评选为该集团先进工作者、优秀共产党员及师优秀共产党员。
　　2023年，文娟负责战略发展部和经营部的工作，工作量倍增，管理范围不仅涉及经营内控管理，而且统筹协调国资国企改革、企业策划、绩效考核、现代企业制度建设等重要工作。在现代企业制度建设过程中，她牵头起草修订了《兵团城建集团项目管理商务管理分册》，带领制度起草团队逐字逐句进行审核，60个制度1000多页，经过多次修改，汇编成册，并进行推广。在制度推广过程中，她不断地循循善诱进行宣贯、指导，带领分公司和项目部研讨制度，对提出的问题逐一解释，受到各级的好评。
　　如今，文娟仍在学，向优秀的管理者学，向优秀的企业家学，同时还及时总结和归纳，运用所学内容定期对工作进行梳理，找出问题的关键点，然后有针对性地抓好问题整改，提高工作质量。她说：“学习是一辈子的事，只有努力学习，努力向下扎根，才能汲取向上生长的过硬本领，干好工作，为企业发展助力。”