“在这次涉及全员的廉政风险点排查中,共涉及41个部门196个岗位,排查出岗位廉政风险396项,制定防控措施399条,完善内部管理制度2个……”近日,北新路桥集团四川分公司经过半年的努力,在廉政风险防控工作中交出了一份沉甸甸的“成绩单”,这是该分公司深入推进廉政建设、抓好廉政风险防控工作的一个缩影。
　　今年以来,北新路桥集团四川分公司按照上级纪委“全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效”的廉政风险防控总体要求,紧密结合工作实际,以推进惩治和预防腐败体系建设为核心,以制约和监督权力运行为手段,以项目化推进为抓手,紧盯重点领域和关键环节,不断深化廉政风险防控,取得阶段性成效。
“三个小微”活动筑牢思想堤坝
　　为加强内控管理,加大从源头上预防和治理腐败工作的力度,今年以来,该分公司从细微处入手,从身边小事抓起,通过开展知微见著的“三个小微”活动,不断筑牢分公司全员预防腐败的思想堤坝。
　　上好“微党课”。结合党史学习教育,该分公司党总支班子成员在项目调研过程中,利用“微党课”的形式,把党风廉政建设工作延伸至项目一线,同时耐心细致听取基层的意见建议,及时改进工作方法。
　　用好“微监督”。该分公司充分运用新媒体等平台,通过廉洁提示海报、项目公示牌、展板宣传、微信、印发宣传小册子、公布分公司举报电话及邮箱、建立受访负责机制等,拓宽职工诉求和信访举报的渠道,打造权力监督的“阳光平台”,形成人人参与监督的局面。
　　管好“微权力”。大力开展查找廉政风险防控点,重点查找一般工作人员的“微权力”,通过自己找、群众帮、领导提、集体定等形式,对分公司机关各职能部门、各项目部的财务人员、材料员、安全员查找岗位职责、业务流程、制度机制等方面可能存在的廉政风险,形成全员查找廉政风险点的工作格局。
　　通过知微见著的“三个小微”活动,使分公司全员树立起了“风险无处不在,风险防范人人有责”的廉政风险意识,强化了大家“严管就是厚爱”、“防控就是保护”的观念,增强了“思风险、讲自律、尽职责”的自觉性和责任感。
   “六个着力”全面落实党风廉政建设
　　今年面对“开局就是决战、起步就是冲刺”的形势,该分公司党总支紧紧围绕生产经营工作,履行监督责任,着力在“立规矩、强学习、走基层、重宣传、转作风、促发展”六个方面,全面落实党风廉政责任制,积极营造风清气正的良好氛围。
　　立规矩。按照党风廉政建设目标责任制要求,该分公司建立健全组织机构,明确责任分工,压实管党治党责任,对分公司“三重一大”、党总支议事规则制度进一步修订和完善,构建了作风建设监督检查常态化机制,推动“两个责任”的全面落实。
　　强学习。将党史学习教育与开展党风廉政建设结合起来,开设党史学习教育党风廉政建设专题课,同时,通过政治理论集体学习、党支部“三会一课”等,紧盯分公司“关键少数”及重要岗位人员,开展警示教育活动,筑牢拒腐防变的思想堤坝。
　　走基层。该分公司党总支班子成员深入一线与干部职工谈心谈话,宣传公司的党风廉政建设工作,正确引导基层员工的言行,拉近了班子成员与干部职工的距离。同时,在项目一线设立党风廉政建设监督牌和监督电话,增强了党风廉政建设的透明度。
　　重宣传。该分公司认真落实全面从严治党主体责任,做好纠治“四风”提醒教育工作,充分运用新媒体和网络+等手段,逢节假日及重大活动时间节点,精心制作廉洁提示海报,发送“廉洁温馨提示”,营造风清气正的节日氛围。
　　转作风。该分公司牢固树立过紧日子的思想,压缩非生产经营性支出预算,精简发文数量和开会频次,创新开会形式,充分提高办事效率,让各级领导干部把更多精力放到生产经营中去。同时规范考勤制度,完善员工绩效考核,通过月度考核,全面推行员工末位淘汰制。
　　促发展。围绕推进高质量发展,该分公司以提升内控管理,降本增效为已任,将员工个人的职业生涯规划与企业的生存发展紧密结合,充分运用考核及激励机制,用新的理念和新的思路转变工作作风,彻底消除抓党风廉政建设和抓生产经营工作“两张皮”的现象,做到了党风廉政建设和抓生产经营工作同向发力、同频共振。截至目前,该分公司完成任务承揽8.9亿元,占年度目标的89.03%；完成产值4.85亿元,占年度计划的40.42%。