今年以来,十一师国资委深刻体悟师党委提出的“自然生长法”内涵,建立了与高质量发展相适应的工作机制，制定了与经济发展和风险防控相匹配的管理体系,牢牢抓住绩效考核“牛鼻子”,用考核促落实,变“要我干”为“我要干”的氛围浓厚。

师国资委创新工作方法,改变以往以规模论英雄的考核导向,重点突出关键指标,将营业收入、营业利润率和新签合同额3项作为师属企业上下贯穿的关键性经济指标,提出了“经济指标分数ב两金’清收系数×综合考核系数”的考核得分体系。

绩效考核从“及格制”转变为“赛跑制”,“计划制”转变为“增长制”,把3项经济指标3年平均值作为“起跑线”,将增幅和增速作为加分依据,实施加分上不封顶。

积极引导师属企业在资源、资质、市场方面“共建一列火车、共坐一列火车”,对协助其他企业新签合同和招商引资进行加分奖励,推动师属企业从“画地为牢”转变为“共建共享”,构建“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”。

将“两金”清收作为经营业绩考核的“重头戏”,研究细化“两金”清收考核细则,突出红线、绩效、激励三个层次,加大对货币资金和长账龄清收的激励力度,与企业负责人薪酬紧密挂钩,从根本上解决企业现金流短缺和资产质量不高的问题,着力构建经济发展和风险防控相匹配的管理体系。

在完善师直接监管企业负责人经营业绩和薪酬考核办法的同时,还制定了项目负责人薪酬和考核指导意见,将“自然生长法”宣贯指导至师属全级次企业、分公司、项目部,全面落实到“企业负责人、副职领导、职能部门、普通员工”4个层级,拓展运用于师领导、机关部门、每个科员的考核发展中。