靶向发力清积欠 凝心聚力保发展

——建融集团“两金”清收工作小记

为有效盘活资产、防范化解经营风险，今年以来，建融集团将“两金”清收工作列为当前紧迫且重要的任务，通过一系列扎实举措向长期拖欠的“硬骨头”发起全面攻坚，并取得阶段性成效。

该集团党委高度重视“两金”清收工作，将其提升到保障集团生存与高质量发展的高度。党委切实承担主体责任，成立由主要领导挂帅的“两金”清收工作领导小组，定期召开专题会议听取汇报、研判形势、部署任务。党委班子成员按照分工，对分管领域和联系单位的清欠任务负督导责任，形成党委统领、一把手负责、层层抓落实的工作格局，为清欠工作提供了坚强的组织保障和政治引领。

在深入调研摸底的基础上，该集团制定了《清收清欠专项工作实施方案》，确保清收清欠工作有章可循、有序推进。方案明确依法清收、分类处置、一企一策、务求实效的总体原则，设定分阶段、可量化的清欠目标，同时对各类欠款根据账龄、成因、债务人状况等进行精准分类，针对不同类型分别确定催收、协商、重组、诉讼等差异化清收策略，提升工作的针对性和可操作性。

为将压力传导至“神经末梢”，该集团创新实施“清收包联”机制，制定《建融集团应收账款管理办法》，对管理范围、管理主体、清收责任及考核办法作出明确规定，对欠款金额大、账龄长、清收难度高的重点单位及重点项目进行“点对点”督导。针对经多次沟通无果的3年账期剩余欠款，该集团委托合作律所发送催款函件，目前已全部收回；包联领导深入一线靠前指挥，定期调度，协调解决清收过程中遇到的堵点、难点问题，有效强化过程管控，形成“重点突破、以点带面”的强劲攻势，极大推动了重点难点款项的清收进程。

面对清收难题，该集团敢于动真碰硬，善用法律诉讼武器维护自身合法权益。各单位按时登记《建融集团应收账款逾期管理台账》，每月由集团财务部整体审核并按逾期时间分类管理，针对逾期时间较长的重难点款项组织专题会议研究并成立攻坚小组。对于多次催收无果、缺乏还款诚意的单位，在法务部门专业支持下，对符合条件的不良债权及时提起诉讼并申请财产保全。截至目前，通过法院执行回款到账，收回资金占用费、律师费、诉讼费等210万元；煤炭业务通过法院调解收回货款350万元、违约金8.39万元，另有其他欠款30余万元也顺利收回。

通过一系列扎实有效的举措，建融集团“两金”清收工作初显成效。截至目前，已累计收回欠款6018.14万元，有效缓解了资金压力，优化了资产质量。接下来，该集团将继续保持高压态势，不断巩固和深化现有成果，对剩余欠款紧盯不放、一抓到底，坚决打赢“两金”清收攻坚战，为集团实现高质量发展筑牢安全基石。