今年，兵团建工水电集团党委严格按照师党委“一主两翼”及“五大板块”的战略定位，牢固树立“合同为大、订单为王”的理念，紧盯“三项制度”改革，推进人才体制机制和薪酬分配改革，紧紧围绕“保收入、保畅通、保服务”工作目标，多措并举，冲刺全年目标任务。该集团1—11月完成营业性总收入52.28亿元，同比增长15.4%；承接工程任务67.14亿元，同比增长26.6%；目前在手工程任务120.92亿元，同比增长30.2%；截至目前实现利润总额9876万元。

以市场为基础，强化企业发展后劲。该集团紧扣高质量发展要求，狠抓开拓市场这个核心，根据自身优势，综合研判市场行情，制定了符合集团发展的市场开拓布局，持续深耕兵团市场、积极拓展地方市场、大力开拓疆外市场、逐步恢复海外市场。围绕主业主责，推进集团领导干部工程任务承揽包联工作，深入研究、有效梳理了一批意向项目，在继续深耕疆内市场的同时，以疆外公司为试点，推行“投融建”运营项目，持续深化各项合作，深入洽谈了一批储备项目。

以管理为核心，深挖效益增长源头。该集团不断加强精细管理和过程管控，切实提升企业盈利水平。加强在建项目管控，加大工期监督、强化诚信履约、完善项目管控主平台建设。强力推行契约化管理，提高责任成本下达的及时性和准确率。狠抓合规经营，强化法治思维和诚信意识，在经营活动中严格执行法律法规和行业规则，依法依规开展各项经营活动。

以员工为根本，激发内生增长要素。该集团紧盯“三项制度”改革，稳步推进人事制度改革，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，促进企业高速度、高质量发展。该集团建立了经营管理人才储备库，形成进出退补的动态管理机制，完善后备人才的梯次队伍建设，加快了经营管理人员的培训、选拔和任用步伐，管理人才向年轻化、知识化和专业化转变，在广大青年员工中形成了奋发向上的工作氛围。同时，进一步完善分配机制，强化薪酬的激励约束作用，进而达到鼓励员工学习专业知识和技能，提高整体风险防范能力的目的，有效促进了企业的稳健发展。

以文化为统领，凝聚企业向心生长。该集团以企业文化打头阵，强力推进文化管理，提炼极具水电特色的“畅享”文化体系，形成党建红色品牌、企业文化宣传片、企业之歌等一批精神文化产品，成为集团公司企业文化建设“先行先试”的标杆。同时，坚持创新文化宣贯载体，自觉将各项宣贯措施融入具体各项业务工作之中，融入社会主义核心价值观教育之中，积极推进企业文化上网、上墙、上报、上栏、上路“五上”工作，在浓郁的企业文化氛围中，增强了员工的凝聚力和向心力。