今年以来，兵团建工水电集团聚焦全年工作目标任务，打出一系列生产经营促进“组合拳”。截至3月份，实现工程任务承揽10.32亿元，同比增长10.61%；完成总收入5.1亿元，同比增长12.6%；实现利润同比增长13.35%；“两金”清收完成全年目标任务的35.09%，生产经营保持良好态势，实现首季“开门红”。

压实“抓”的责任，及时召开工程承揽专题会议，分析研判“三大市场”形势，签订《生产经营目标责任书》，明确工作目标，压实各级责任。养成“跟”的自觉，客观分析企业工程资质、水利品牌等自身优势，建立完善工程项目信息资源库，划分“一般、重点、特重点”三级工程项目，专人负责跟踪，建立周调度、月考核、季通报动态工作机制，适时关注跟踪56项重点工程项目，着力保障做好13项中标项目前期各项准备工作。调动“闯”的拼劲，推动“一线工作法”，集团主要负责人发挥带头表率作用，重大工程重点关注、重点谋划，多次赴川贵渝鲁市场跟踪承揽重大水利工程等项目，带动权属公司主要领导做到重大工程主动谋划，亲自跑、亲自抓。

建立党员“星级”考核、项目经理评星定级、领导班子成员、所属企业经营层、职能部室人员“五维一体”全员绩效考核体系，推动中层干部契约化管理，健全生产经营单位“红线指标”、“激励指标”，实行履职尽责“负面清单”制度，建立职工薪酬与企业经营效益密切挂钩的浮动增长机制，激励干部职工发挥干事创业积极性，变“要我干”为“我要干”。

牢固树立“清收清欠就是创收创效”理念，量化清收指标，健全工作体系，推动清收工作由“散”变“序”，目标定位由“虚”变“实”。优化调整“两金”清收领导小组，调动分管领导、权属公司、职能部门协同作战，制定《清收清欠考核办法》，签订目标责任书，一级抓一级，层层抓落实。梳理汇总899条待结账目，分类分项制定季度清收计划，逐项逐笔分析研判清欠形势，做到“一债一册一档案”，实行清单管理、对账销号。