今年以来，兵团建工水电集团坚持目标导向，进一步压实清收主体责任，有效发挥绩效考核“牛鼻子”作用，不断强化“两金”清收工作力度，取得了显著成效。截至目前，该集团累计完成“两金” 清收3.73亿元 。其中，应收账款完成全年目标任务的37.33% ；其他应收账款完成全年目标任务的23.68% ；存货完成全年目标任务的13.23% 。

理清工作思路

该集团制定出台了“两金”清收考核办法，明确责任目标，健全管理体制，并与各单位签订了 “两金”清收责任书，把“两金”清收工作作为绩效考核的重要指标，层层传导压力，形成一级抓一级，人人扛责任的工作格局。

班子督办督导

集团班子成员根据分工，定期督导挂钩项目的“两金”清收情况，主动解决重点难点问题，紧盯过程不放松，全力以赴抓清收。安排专人与欠款项目负责人沟通，紧盯关键环节，确保周周有进展，月月有回款。

总部统筹协调

财务部依据存量逐笔分析账款成因，结合合同相关条款，年初向下分解“两金”清收指标，每月月底总结分析“两金”清收情况，形成总部、权属公司、项目部三级管理，按分工协调解决清欠过程中的问题。

项目推进实施

单位主要领导负责整体沟通协调，主管清欠工作的副职领导负责对接结算时间节点、办理工作量签认等工作，各单位财务负责人负责对接挂账付款事宜，其他业务人员负责协助“两金”清收具体工作，合力推动“两金”清收工作取得显著成效。