面对建筑行业竞争日益激烈的市场环境，兵团建工市政交通集团华通公司遵循“自然生长法则”，变“要我干”为“我要干”，主动谋划、主动思考、主动创新，总结出三大“法宝”，助力企业降本增效。

“法宝” 一 ，方案先行 。

在五家渠第四中学项目建设中，该公司注重加强重点部门的联动闭环管理，形成采购、结算、支付环环相扣的管理体系，并按时间节点制定详尽的项目方案，大到施工总体安排、施工方法、工艺技术、施工安全、施工标准、材料采购，小到会议活动、宣传展板、食堂菜谱等，均规范流程、统一标准，让各部门工作人员职责更明晰、配合更高效、采购更严谨、施工更精确，让项目施工步步有章可循、事事有法可依，大大降低了管理成本，提高了工程实效。

“法宝” 二 ， 干算结合 。 

在每个工程承接前，该公司深入实地调查分析，将成本测算做在投标前，坚决不承接经测算评估亏损的项目，杜绝盲目投标。在每个工程施工中，总结出了“四算对比”法，将精算贯穿到整个项目的始终，并及时找出降低成本和提升利润的空间点，制定相应措施实现止损或利益最大化。在每个工程结束后，总结经验、祛劣存精，为后续工程建设奠定基础。   

 “法宝” 三 ， 技术创新。

在五家渠第四中学项目建设过程中，该公司运用“四新”技术、 BIM技术和“永临结合”方法，提高工程质量、缩短工期、降低成本、成效显著。通过BIM技术应用优化设计，降低成本近 20 万元；采取“永临结合”施工方法，将学校永久道路与临时道路结合，永久广场与临时场地硬化结合，永久围墙代替临时围墙……实现项目建设开源节流、降本增效，节约成本近 160 万元。