近年来，建融集团不断建立和完善各项规章制度，规范用权行为，促进企业规范化管理。

该集团制定了《建融集团党委贯彻执行“三重一大”决策制度实施细则》，对股东会、党委会、董事会、经理层在机构设置、规划投资、资产处置、选人用人、薪酬分配、考核激励、监督约束等方面职权作出明确规定。出台决策清单，将党委会、董事会、经理层决策事项清单化，做到无缝对接，各司其职，优化工作流程。完善契约化管理，推进经理层成员任期制和契约化管理，明确每一名经理层成员的“一岗一责”和“一人一书”。强化绩效考核，建立强制退出机制，充分激发内生动力活力。

严格按照要求配备董事会人员，优化董事会人员结构，进一步强化董事会履职服务能力，坚持授权不前置、授权不受责的原则。健全总经理向董事会负责、向董事会报告机制，形成授权、监管、评价的闭环管理体系，深化“三项制度”改革，实现竞争上岗，人员能上能下，薪酬能增能减，绩效考核全覆盖，充分调动员工的积极性创造性。