连日来，兵团建工城建集团第六工程公司按照集团“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要”总体部署，多措并举，全力完成全年清收目标。截至目前，该公司已完成清收金额2353.23万元。       

压实责任，吹响集结号。该公司成立“两金”清收指挥部，明确指挥长、副指挥长、组员各层级责任，将“两金”清收工作落实到全员全层级工作任务中，并将清收工作与绩效考核挂钩，与督导检查挂钩，与年终考评挂钩，形成主要负责人包保，班子成员专项挂钩督办，财务科、工程科、经营科、办公室统筹协调，各项目部列明清单，积极推进、狠抓落实的良好局面。

积极作为，志在新突破。该公司全员牢固树立“市场就是利益源头”理念，强化源头控制，坚持效益回报这一重要指标，科学决策，从源头上预防不良债权形成；严格合同评估，评估执行预期风险，注重合同结算条款、价款结算方式等，加强项目施工过程管控，注重业务人员实操培训和能力提升，注意工期及履约，明确回款节点，紧盯结算进度，实现全过程“点对点”资金管控；分类管理，时常摸排，建立预警机制，主动与甲方协调重点难点问题，紧盯过程不放松，全力以赴抓清收。 

多方发力，获取好成效。该公司对长时间未清收回款的项目采用针对性举措，点对点、“动真情”、“动脑筋”清收，对已竣工未结算项目采用“紧跟踪”、“巧沟通”、节点式、步骤式清收；强化“三科一室”纵横管理，加强各部门之间与项目部的协同，确保工程项目找得好、施工管理干得好、经营行为管得好、成本管理效益好、“两金”清收效果好。