连日来，兵团建工城建集团第六工程公司认真学习十一师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，逐项细化分工，压紧压实责任，推动“四项经济工作”落实工作机制落地。

对照指标，从严从细从实抓好工作落实。从公司到各项目部逐级成立相应的指挥部，遵循“竞争、比选”、“自然增长”的原则，经过自荐、民主评议、党组织决定的方式，选举产生了“四项经济工作”指挥部指挥长，通过主动争，将“我要干”理念落到实处。

对标过程，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”。该公司以专题会议、集中学习研讨、参加上级调度会、自身督导检查等方式迅速制定公司本部和所属项目部“作战图”，层层主动认领、主动分担、主动思考，将“层层生长”落到实处，在比能力、比业绩、比贡献中强化绩效考核作用，统一思想，高效运转，不断提升内驱力，形成一级带着一级干的浓厚氛围。

截至目前，该公司各指挥部召开相关专题会议30余次，开展培训学习10余次，完成承揽任务约2.47亿元，完成“两金”清收2353.23万元，营收（产值）约2.58亿元。