本轮疫情以来，中亿石油公司先后与丰乐集团、陕西石油、宏远集团、百度网讯科技等10多家公司达成合作意向，实现柴油、天然气、工控软硬件设施等业务进一步拓展，承揽（销售）额1.5亿元。

该公司在北京与全国工商联石油联合会签署《战略合作协议》，双方将依托“新疆能化网”平台，在供应链数字化领域、交易数字化领域、物流数字化领域、工业互联网领域、产业金融领域等方面进行合作，共建能源化工数字化生态圈。这是该公司落实十一师国有企业高管“四项经济工作”落实机制取得的初步成效。

在学懂弄通上入手。牢固树立“一盘棋”思想，把学习“四项经济工作”落实机制作为提升履职能力的第一要务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，激发变“要我干”为“我要干”的内生动力。按照要求，公司成立指挥部，11个业务项目组挂图作战，量化、细化各项经营指标，明确路线图和时间表，抓重点、补短板、强弱项，营造出全员“层层生长、人人成长”的浓厚氛围。

在观念转变上革新。制定“纵横链行，持续精进”的运营策略，通过数据、技术驱动全要素资源的再配置、流程再优化，促进资金流、物流、价值流、信息流有机高效流动。同时，以“实绩论英雄”，运用“自然生长法则”，建立适应考核、适用管理、适合执行的扁平化管理机制。从方向把控和目标制定、平台运营和活动策划、一体化营销和金融产品嵌入，构建起科学架构、全员营销、圈链结合、线上线下融合和宣传推广生态体系，以此提高全员履职效率、完善创新产品服务供给、提升客户响应敏捷度。

在目标方向上深入。将公司业务、产品、服务、管理锁定到“新疆能化网”平台，充分发挥其煤化工产业链、树脂产业链、醇产业链、钛产业链四条垂直核心作用，利用好大数据服务、深度供应链服务、云ERP服务等六类数字化服务工具优势，促进线上线下融合，构建物理与数字孪生体融合交互的闭环体系，推进数字经济与实体经济的双向连接运行。

从8月10日至9月27日，该公司“新疆能化网”平台实现会员注册突破1000家，新增1家入驻和竞拍客户，承接订单155笔，订单额6.72亿元。在第七届中国—亚欧博览会与中石油、广汇能源、福克油品等38家国内知名能源化工企业达成合作意愿。荣获第七届“创客中国”兵团中小企业创新创业大赛优秀奖。

面向数字化未来，该公司将以全球数字营销体系建设为发展支撑，做强做大“新疆能化网”平台，打造“云基、网联、数纽、智用、运营”一体化能源化工体系架构，在聚合产业链、筑强创新链、用好资本链、带动供应链、构筑生态链、提升价值链方面提升竞争力，形成平台体系和运营体系双轮驱动的数字化转型新动能，为提升兵团数字经济健康、高质量发展夯实基础。