连日来，兵团建工城建集团第二工程公司以“四项经济工作”落实机制为抓手，全力推进“两金”清收工作顺利开展。

该公司“两金”清收指挥部全面梳理排查清收项目，根据实际情况建立专项工作机制，实行清单管理制，坚持“分级管控、各有侧重”的原则，制定年度清收指标，层层压实责任，明确管理考核指标；推行“一线工作法”，领导班子成员下沉一线，及时跟踪清收落实情况，发现问题、解决问题。同时，定期组织召开“两金”清收专题会议，总结分析清收情况，针对工作推进中出现的重难点问题，逐项分析原因，制定相应策略。

截至目前，该公司共完成“两金”清收金额8402.96万元，完成年度清收指标128.26%，“两金”清收工作成效显著。