新年伊始，兵团新型建材经济技术开发区五家渠分区（以下简称五家渠分区）立足实际、谋定后动，研究制定了提质增效八项行动方案并开始实施。

方案以招商引资、营商环境、项目调度等八个方面为抓手，明确责任分工，层层压实责任，通过前端企业招引、中端企业调度、末端企业管理的全过程服务，以稳求进、以进固稳，力保十一师党委部署的各项目标任务落地见效。

招商引资精准提档行动。结合十一师建筑主业特点，制定“两图一表”，即产业链图、产业链分布图和重点企业信息表，抓大不放小，着力引进产业链关键环节、头部企业和上下游配套企业，在引“大”、引“新”、引“链”、引“全”上实现新突破。

营商环境全面提优行动。树立“零距离服务、零时差服务”理念，建立提前介入、限时办理、全程服务、跟踪落实的工作机制，严格落实优简审批工作制度，做到入园项目一次告知和“最多跑一次”，各业务环节限时办结，确保入园企业办事“零”障碍。

重点项目调度提速行动。按照“意向项目抓签约、签约项目抓建设、建设项目抓投产”的要求，对重点项目实行重点推进，制定项目手续办理进度表，专人负责定期调度，强化捋顺项目手续在各部门间的办理流转服务，确保项目按照计划如期推进。

规上企业质量提升行动。加强经济运行调度，紧盯重点行业、重点产业、重点企业、重点项目，加强预判预警，牢牢把握经济工作的主动权。紧盯规上企业，加大监测，增强调度频次及力度，深挖企业产值潜力，力争全年新增8家产值5千万至1亿元企业，年均税收增幅超25%。

规下企业培育提级行动。建立升规企业培育数据库，全面做好小升规企业的帮扶措施，帮助企业发现问题、分析问题、解决问题，主动及时做好相关政策申报兑现及培训工作，提升企业升规积极性，力争全年实现升规企业增加12家。

入园企业管理提效行动。坚持落实“一线工作法”，向管理要效益、要安全、要质量，选树一批标杆工厂车间推广精细化管理经验，建立好园中园项目企业准入机制，紧盯三方协议，做实项目评审，切实把好项目准入关，力争企业入库率达95%，新增税收超过50万的企业3家，清退长期零税收企业10家以上。

闲置资产盘活提控行动。全面掌握闲置土地、低效利用土地的分布现状，并将闲置土地的位置、面积、用途、闲置原因等逐宗登记，做好整顿宣传、调查取证、上报收储等，对建而未投项目，协助企业做好二次招商工作，盘活现有资产，力争年底前实现违约项目土地收储1家，完成闲置厂房盘活投产2家。

安全生产细节提质行动。以强力推行“安全生产标准化创建达标活动”为抓手，进一步压实企业主体责任，细化分工、包企到人，认真推行安全隐患排查和风险管控“双防双控机制”，持续巩固安全生产专项整治三年行动计划，聘请第三方安全技术服务机构为各企业诊断把脉，定期开展企业安全生产培训、应急演练、安全隐患大排查等，全力确保五家渠分区安全生产零事故。

根据方案要求，五家渠分区成立了相应的八项行动责任小组，坚持“自然生长法则”，分领任务、各负其责、协同互动，将各组落实任务情况列入督办事项、纳入绩效考核，力戒形式主义和漂浮作风，以“严”的要求、“真”的姿态、“细”的作风、“实”的成效确保八项行动开局良好、中程有力、结局圆满。