过去的一年，兵团建工北新国际公司采取有效措施贯彻落实“要我干变我要干”机制，总结提炼“生长经验”，多方拓展“生长空间”，全力守住国外市场，做优国内市场，激发企业发展不竭动力。

健全指挥体系，强实力。该公司建立了“四项经济工作”指挥部，通过常态化的分析研判和指挥调度，实现了较好发展。2022年新承揽建筑业合同额52.92亿元，较上年增长5.1%；完成建筑业产值56.04亿元，较上年增长11.7%；完成“两金”清收总额6.19亿元，完成全年综合指标的109.31%，清收总额较上年增长25.08%。

完善制度设计，增动力。该公司党委深入探索绩效考核新方法，进一步完善了制度建设，有力构建起二级管理、三级考核的绩效管理体系，实现了10个职能部门、9个分支机构的考核管理体系全覆盖。同时，该公司树牢“共建一列火车、共乘一列火车”发展理念，不断深化“要我干变我要干”机制建设配套规定，从考核到兑现，全方位推动各级积极参与“四项经济工作”，打造“共同生长”良好氛围。

发挥自身优势，借巧力。该公司项目储备扩容增速明显，结转至2023年的项目共计25个，当前重点跟踪项目24个。此外，按照“小资金撬动大项目”的方向，该公司充分发挥自身施工优势，顺势借力，以国外项目大突破、国内项目大发展，有力助推十一师高质量发展。