2022年完成总产值55.54亿元，完成目标任务的100.7%；新承揽任务83.5亿元，完成目标任务的117.34%；“两金”清收15.67亿元，完成目标任务的105.24%；营业利润同比增长43个百分点。

过去的一年，兵团建工城建集团勇毅前行，取得了经济发展稳中向好、各项指标全面完成的良好成绩，得益于贯彻落实“要我干变我要干”机制带来的强大引擎动力。

思想认识的“总开关”只要一打开，就会有天翻地覆的变化，兵团建工城建集团打破过去“画地为牢”的老观念，找到了“人人扛指标、事事有人做”机制的“金钥匙”。集团上下通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强内生动力，集团领导班子第一时间学习十一师党委相关文件精神，在学懂弄通的基础上，开展培训、交流探讨110多场次。集团广大干部职工对“四项经济工作”落实机制的认识，从起初的懵懵懂懂，到深刻理解、积极参与，到最后真正成为企业利益的共享者，调动起了全员的积极性、增强了自觉性、提高了主动性。

根据自身实际情况，该集团建立健全了薪酬与绩效考核办法，覆盖集团高管、部门、各分（子）公司及项目部负责人，实现了全级次贯通。每季度进行绩效考核，将营业利润率、产值、承揽、“两金”清收、综合考评系数指标进行动态监控，排名公示，激励干部职工树立“等不得、慢不得”的紧迫感。

在具体的考核中，该集团重点把维护诚信平台融入到“千分制”考核之中，企业信誉不断提高，先后荣获了“国家AAA安全标准化示范工地”2项、地市级优质工程12项，在自治区、兵团、乌鲁木齐市诚信平台排名前列，提升了企业在市场行业的核心竞争力，提高了承揽任务中标率，提升了营业利润率，有力助推了企业发展。

“我们把生产经营指标长在每个人身上、目标烙在每个人心上，以‘快’字为要，变心动为行动，形成集团高管及分（子）公司领导班子成员‘争当主角、善当配角’，争相认领任务，扑下身子抓重点工作的良好氛围。”该集团负责人说。

该集团坚持项目为要，把闯市场作为求生存、谋发展的第一要务，积极发挥企业品牌优势，多元化开辟建筑市场，树立起“共建一列火车、共乘一列火车”的发展理念，突破传统禁锢，主动出击，跨地区、跨省市开展合作，积极与兄弟企业、园区和其他行业沟通交流，有力扩大市场份额。

2022年，该集团充分发挥自身优势，积极主动与业主联系沟通，中标了三师图木舒克市草湖产业园粤兵综合医院建设装修改造项目，还积极承揽了三师图木舒克市2022年新建九年一贯制学校建设项目、喀什经济技术开发区纺织产业园保障房项目、草湖镇昆仑迎宾馆建设项目等一批当地标志性工程。

为实现营业利润新成效，该集团通过不同的发力点，实现盈利目标，取得利润增长。在投标前，进行成本测算、评审，做到亏损不投、合同有风险不投、资金无保障不投；在施工过程中，做实二次经营，优化施工方案，以“1+7”项目管理为抓手，严格管控项目成本，提高利润。同时优化人员配置，充分利用资金池、集采中心降低成本。

“‘要我干变我要干’机制给我们带来了思维方式和工作方式、工作理念的深刻转变。我们坚决打破‘躺平’，人人主动担当作为，尽职尽责。”该集团所属乌房集团春和雅苑项目负责人马得席说，他们通过细化人工、材料、机械设备、质量、进度、安全环保、成本费用七项指标，每天一分析、每周一自查，及时调整和优化施工方案，完成申领目标的272%。

在新的起点上，兵团建工城建集团将持续以“四项经济工作”落实机制为引擎，聚焦十一师打造“千亿企业”目标，用好用活“要我干变我要干”机制，形成科学有益管用的工作方法，为十一师高质量发展作出积极贡献。