强化人才建设 赋能企业发展

——记兵团建工市政交通集团以人才强企推进高质量发展纪略

今年以来，兵团建工市政交通集团深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，扎实推进兵师党委的决策部署，就如何向双百亿一流企业奋进、从以人为本人才建设方面培育新质生产力，全面优化人才培养模式，落实人才强企战略，不断健全和完善技能人才培养、使用、评价、激励机制，调动各类人才施展才干、建功立业的热情，为推动高质量发展和实现愿景目标提供坚实保障。

“引得进”：广纳贤才 汇聚发展力量

“我家就是新疆的，临近毕业，我只想回到家乡建设边疆，刚好校招看到了兵团建工市政交通集团，我毫不犹豫地投了简历，现在也如愿来这里工作了。”湖南科技大学2024届毕业生毕丽雯分享着自己参加工作以来的感受，经过一段充实的学习培训和实习经历后，她已成为该集团党群工作部的正式职工，利用自己的专长为家乡发展贡献着一份力量。

兵团建工市政交通集团积极拓展人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘等多种方式，广泛吸引各类优秀人才。其中，与多所高校建立了长期合作关系，定期举办校园招聘会，吸引了大量应届毕业生加入。今年以来，该集团聚焦高校人才，与湖南科技大学、新疆理工学院、兵团兴新职业技术学院等院校建立校企合作，运用“双向交流、委托培养、产学结合”等多种方式，打造人才集聚“强磁场”。同时，面向社会发布招聘信息，吸引了具有丰富工作经验的专业人才。

为提高人才引进的精准度，该集团根据企业发展战略和业务需求，制定了详细的人才招聘计划，明确了各岗位的任职要求和招聘标准，持续完善党委管人才战略、管人才政策、管人才协调的工作机制，坚持“凭能力用干部、以实绩论英雄、放宽视野选人才”导向，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势。

近三年，该集团参加高校及各类网络平台线上招聘会87场，累计招录应届毕业生425人，其中2024年招录272名高校应届毕业生;面向社会发布公开招聘各类岗位公告4次，网络发布相关招聘岗位21个，累计引进各类人才1024人，其中2024年招录460人，新增一级建造师18人、二级建造师29人。截至目前，本科以上学历达775人，占职工总数54.84%，人才总量稳步提升。

“育得好”：精心培养 提升人才素质

引进人才只是第一步，如何真正做到“人尽其用”，是兵团建工市政交通集团长远发展的重要命题。该集团坚持“自主培训+外委培训”相结合的方式，以强化理论学习、实践操作为根本，为培养专业精通、技能娴熟、爱岗敬业的行家里手充满“电”、加满“油”。今年以来，该集团先后组织各类培训覆盖2210人次，教育培训支出110余万元，职工取证奖励支出326万元，打造多元化职工培训基地，利用原水泥厂厂址打造职工培训基地，占地面积12000平方米，投资约300万元，内部设有多媒体培训教室、实训场、宿舍、食堂等多种场所，满足职工培训多方面需求。

为推进企业人才队伍建设高质量发展，该集团针对不同层次、不同岗位的职工制定了个性化的培训方案，帮助新入职毕业生迅速转换角色、适应环境、融入企业，开展形式多样、内容丰富的入职培训课程，讲授兵团精神、兵团屯垦戍边史、十一师简史、兵团建工市政集团企业文化以及青年如何成长、未来职业规划等内容；积极响应十一师干部培训计划，先后选派28名专业技术人才、优秀基层干部赴天津、浙江等地参加高质量发展、青年英才、“中青班”“小青班”等培训学习，切实帮助党员干部开拓视野、增长才干；按照“区分层级针对训、夯实基础全员训、抓住短板攻坚训、突出重点精准训”的培训思路，开展针对性的技能提升课程，组织10期封闭式管理的冬季大培训，覆盖人数695人，注重职工综合素质的提升。

此外，该集团还建立完善的培训效果评估机制，通过考试考核、实际操作、工作绩效评估等方式，对职工培训后的知识掌握程度和技能提升情况进行评估；建立健全高技能人才激励机制，通过评选表彰、宣传先进个人等方式，提升专业技术人才的荣誉感和归属感。2023年，该集团表彰了35个先进集体和111名先进个人，其中先进生产者、优秀项目经理和优秀专业技术人员90人，占81%。

“用得妙”：人尽其才 激发人才活力

在高质量发展、迈向双百亿一流企业的宏大版图中，如何精准识别、充分挖掘并妥善用好人才是关键。近年来，该集团紧紧围绕十一师国资国企改革发功用力，抓牢“四大考核体系”“四项经济工作”“四大管理平台”“集团化、区域化、专业化”发展模式、项目管理责任制等现代企业制度和管理平台的运用，坚持“人岗相适、人事相宜”原则，树牢实干实绩用人导向，多渠道提供人才干事创业平台，真正做到旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，最大程度发挥出制度管人的优势。

通过建立健全以岗位价值、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，不断推行市场化竞聘“一岗一薪”，实现职工薪酬与经营规模、经济效益、劳动生产率同向联动；制定《任务承揽激励办法》和《“两金”清收激励办法》，让敢闯敢干的干部放开手脚干事，最大程度激发广大职工干事创业的决心；项目部全面推行项目管理责任制，通过超目标收益奖励，提升项目价值创造能力，建立健全有效的激励约束机制，激发项目经理争先创优的积极性；增设职称补贴、职业技能补贴、风沙补贴，适度增加伙食补贴标准和外区补贴标准及覆盖范围，有效提高项目一线管理人员的收入水平，提高投身一线工作的积极性；不断完善人才关怀机制，增加每月1000元实习生补助和700元高校毕业生工资水平，增强应届毕业生对企业的归属感和忠诚度。

在一项项政策的支撑下，该集团的人才各有“用武之地”。今年49岁的陈建华，在兵团建工市政交通集团工作27年里，他服从组织、团结同志、勤于钻研、边干边学，从一名技术员晋升到项目经理，再到分公司副经理、经理，参建项目荣获了自治区“天山杯”优质工程奖、兵团“昆仑杯”优质工程奖、十一师“建工杯”优质工程奖、阿勒泰地区“金山杯”奖等多个奖项，他本人也荣获全国优秀项目经理、兵团维稳戍边劳动奖章。回望来时的路，陈建华深有感触地说：“成长从来不是一蹴而就的，无论是工作技能的提升，还是综合素质的增强，都离不开持续不断的学习。团队的力量同样是人才成长过程中不可忽视的重要因素，团队合作不仅提高了工作效率，更让我在与人交往中不断成长，提升了个人能力。在集团的悉心培养下，越来越多的技能人才切身感受到成长有支撑、创新有舞台、奋斗有回报。”

“留得住”：拴心留才 营造良好氛围

兵团建工市政交通集团始终将留住人才视为企业发展的重中之重，通过一系列行之有效且富有温度的举措，打造出一片人才汇聚、安心扎根的沃土。“坚定坚决持续深入推进新时代人才强企战略，以高水平人才集聚赋能产业转型升级和新质生产力发展，为加快建设具有强大竞争力的一流建筑施工企业提供智力支持和人才保障。”该集团党委书记、董事长曾新迪说。

为了帮助新职工更好地融入工作状态，该集团悉心打造了清晰且有着广阔发展空间的职业发展规划。杨继在2023年毕业后加入该集团华通建筑工程公司，入职时对未来充满憧憬却又有些许迷茫。华通公司在深入了解他的专业技能和个人意愿后，安排了适合的导师和经验丰富的项目经理带着他一同学习进步。如今的杨继已然成长为一名能够出色胜任本职工作、独立完成团队所分配任务的合格项目技术员。

近年来，该集团抓牢“导师带徒”关键点，努力实现集团战略目标和人才成长轨迹的有机结合，以重点项目为依托，着力打造“导师带徒”示范点，辐射引领其他项目协调推进人才培养工作，鼓励形成“传帮带”的良好氛围。

除此之外，该集团高度重视企业文化，坚持把弘扬工匠精神、传承鲁班文化内化于心、外化于行，做到以文化人、以文育人，通过更新企业宣传片、纪录片，发掘民族团结先进事迹，编纂红色记忆口述史等形式，充分挖掘红色历史、红色资源、红色文化，着力打造企业史馆、职工书屋、民族团结展馆等展示平台，以文化润疆工程铸牢中华民族共同体意识，抓好企业文化建设，最大限度彰显以凝聚人心为根本的先进文化引领。

同时，该集团高度重视职工的意见和建议，建立了畅通无阻的沟通渠道。通过定期召开职工座谈会、设立意见箱、开展线上问卷调查等方式，广泛收集职工的心声和诉求，并及时给予回应和解决。

该集团从职业规划、工作环境与企业文化等多方面综合发力，逐步在建筑行业的人才竞争浪潮中稳固根基，为人才打造全面且富有吸引力的发展平台，实现企业与人才的双赢共荣。

企业发展，人才先行。人才是企业可持续、高质量发展的保障，也是企业的第一资本。在十一师党委的坚强领导下，兵团建工市政交通集团在人才引用和培养、输送方面取得了显著成效，为企业的高质量发展注入了强大动力。未来，该集团将继续加大人才工作力度，不断创新人才工作机制，优化人才发展环境，吸引和培养更多优秀人才，为企业的发展提供更加坚实的人才保障，为十一师经济社会高质量发展持续贡献力量。