近日，记者从昆仑工程咨询管理集团获悉，该集团去年以“四项经济工作”为抓手，聚焦主责抓主业，在关键领域和重点环节持续发力，实现稳步增长。

该集团以四个关键指标落实机制为重点，通过建强指挥体系，加强组织实施，强化业绩考核，强力推进“四项经济工作”落实落地。

在拓市场揽任务中，该集团取得了“五个突破”，疆外市场突破专业新增布点至12个省市，累计承揽任务额同比增长22.63%；四大新兴板块市场连续突破，矿业项目承揽及电力光伏项目承揽额同比增长228.56%；板块协同共进、区域化多点突破，阿阿片区、和田片区、九师片区等各板块累计承揽额1.68亿元；板块间交叉承揽取得新突破，招标、监理板块承揽造价招标咨询业务1393万元；承揽合同平均单价同比增长41%，破企业历史新高。

同时，该集团强化监管，精准把控，层层分解指标，并以周统计、月调度的形式，压实责任，清收工作采取高管包户包联、中层协助督收、法律清收等举措，对无人清收、清收困难项目开展“靶向清收”。

全年，完成“两金”清收2.159亿元；利润指挥部围绕利好政策，狠抓降低金融债务，降低贷款利息，充分用好纾困惠企政策，申请各类补贴233.63万元，享受各类减税450.67万元，并通过盘活闲置资产，增加了营业利润。

今年，该集团将继续以各指挥部为抓手，以“四项经济工作”为落脚点，壮实经济运行“骨架”，打通板块融合“经络”，激活市场开拓“神经”，填补市场空白点，实现新的增长。