3月28日至29日，十一师党委书记、政委冷畅勤深入在建项目施工一线，实地调研项目管理、降本增效、方案优化、机制建设、绩效考核等情况，与企业和项目管理人员座谈交流，共同谋对策、解难题、促实干，全力推进经济高质量发展各项部署要求落到实处。

在阿克苏机场二期改扩建空管工程空管工作区及全向信标台工程项目工地，师党委主要领导认真听取项目建设和经营管理等工作情况介绍。强调要进一步坚持建机制、揽任务，强管理、抓经营，防风险、增效益，持续抓好项目过程管理，优化施工方案，做好成本管控，不断提高现代化管理能力和水平，健全全过程管控体系，通过完善机制、优化方案、强化管理持续降本增效，推动生产管理规范化制度化进程。要抓牢绩效考核“牛鼻子”工程，落实绩效考核机制，充分激发全员干事创业的积极性，真正变“要我干”为“我要干”，全方位提升企业核心竞争力。

期间，师党委主要领导还到国道579线库车至拜城至玉尔滚公路（二期）工程KBY-1标段项目施工现场，与一线员工面对面促膝交流谈心，详细了解项目建设质量、进度、安全等管理过程中的重难点，围绕建立现代企业制度、强化全过程管理，与项目部有关负责同志进行深入交流。要求加强统筹协调，及时分析梳理项目管理、队伍建设、绩效考核等问题，认真分析研究、逐项解决落实；强化法治观念，坚持用制度管人管事，推进制度优势转化为治理效能和企业发展成效。

此次调研强调要以效益提升为目标，充分发挥“六大优势”，抓好“三个关键”，加快建立现代企业制度，加强精细化管理，优化措施、拓展思维，努力降本增效，提升市场竞争力。要牢固树立“项目为王”理念，坚持把思想共识、工作重心、资源要素聚集到加快项目建设上来，全盘谋项目、全力争项目、全速推项目。要坚决扛起安全生产的政治责任，强化现场安全监管，进一步提升标准化管理水平，夯实安全生产基础，聚焦打造“千亿企业”目标，求真务实、真抓实干，奋力推动十一师高质量发展。