4月1日至6日，十一师党委书记、政委冷畅勤带队赴北京、上海，与中信集团、中国有色金属建设股份有限公司及上海建工集团领导交流学习，借鉴国内一流企业现代管理制度，进一步推动对外开放、深化共同合作，调研指导师属企业项目管理工作，开展现场培训学习和交流研讨。

十一师党委主要领导一行先后与中信集团、中国有色金属建设股份有限公司两家央企，围绕共建“一带一路”、践行国家重大区域发展战略，就进一步扩大合作交流、增进优势互补、推进项目落实等方面进行了深入务实的交流学习。通过此次交流学习，持续巩固了与中信集团历年良好合作基础，推进与中信集团及中信建设等子公司实行联合经营战略，继续加大“走出去”步伐，深化在设计咨询、工程建设、运营管理、装备制造等配套产业和服务方面的合作。大力推动了中信集团与兵团的全方位、战略性合作意向，重点围绕金融、物流、现代农业、能源、畜牧业和贸易等产业领域扩大合作，促进利益共享、共同发展。有力促进了与中国有色金属建设股份有限公司哈萨克斯坦30万吨年产量铜冶炼厂矿产能源开发项目合作，“一带一路”沿线国家项目施工、国内工程建设等领域的广泛合作，不断创新“走出去”的模式，实施“借船出海”，扩大对外开放的成果。学习借鉴了央企在现代企业制度建设方面的先进经验做法，为大力推进师属企业建立完善现代企业制度、加强风险防控力度、落实合法合规经营、深化精细化管理提供经验借鉴。

在上海建工集团，师党委主要领导一行坚持带着问题交流学习，实地观摩了该集团及所属一建公司世博文化公园双子山项目，与上海建工集团相关领导就推进现代企业制度一体化建设、强化投资管控、高效防范和化解风险、项目精细化管理等方面进行了深入座谈交流，并以提问式、互动式、讲解式的交流方式与该集团项目管理人员深入交流，对标先进寻找差距，学习借鉴决策管理等企业管理体制机制建设，重大施工项目现场管理、人才培养与管理等方面先进典型案例和管理经验。

师党委主要领导一行还深入师属企业北新国际公司雄安站枢纽片区消防站项目施工现场，了解了项目部合同管理、经营管理、生产进度和绩效考核等相关管理制度制定及执行开展情况，与企业和基层项目管理人员共同“解剖麻雀”、认真剖析在市场开拓、制度建设和项目管理中存在的差距，勉励大家继续发扬兵团精神、勇担国企使命，坚持世界眼光、一流标准，强抓管理、练强“内功”，不折不扣、保质保量完成各项目建设任务。

在了解了北新路桥集团上海国科G60项目建设情况后，师党委主要领导围绕建立完善现代企业制度，深化制度管人、流程管事的认识和合法合规经营理念，主动落实严控投资、加强合同管理、全面推进风险防控等举措，强化项目目标责任成本、工料机采购管理、项目盈亏考核制度建设及管理情况、“三大平台”建设使用等工作，以“大课堂”的方式就所学、所想、所感开展研究探讨和交流分享。期间，师属重点企业主要负责人结合实际分别谈了所学所感，并深刻认识到必须坚定不移树牢“强内功”意识，抓好“以合同为基础、以事实为依据、以结果为导向”的举措落地、落实、落细。大家一致表示要进一步提升政治站位，厘清建立完善现代企业制度工作思路，明确企业主体责任，摒弃传统陈旧理念，转变生产经营方式，提升管理能力水平，严格防控各类风险，加强对投资项目管理，加大项目承揽力度，全面夯实制度“一体化”前提基础，充分调动“要我干”变“我要干”的积极性，不断强化内功，全方位提升企业核心竞争力。

师领导杨文泽、黄吉海、程秀娥、丁午育、张杰，师机关有关部门、兵团建工集团等师属重点企业负责同志参加有关活动。