今年以来，兵团建工城建集团第四工程公司按照明确标准、打通堵点、贯彻到底的工作思路，持续推动“两金”清收工作走深走实。截至目前，该公司累计完成清收额4293.26万元，完成清收红线任务的102.8%。

该公司以“两金”清收指挥体系为载体，成立清收专项工作领导小组，明确责任主体，将清收任务层层分解落实到具体部门和个人，形成全员清收的工作格局；

定期召开推进会，分析难点，协调资源，确保清收工作高效推进，并对存量“两金”进行全面梳理和精细分类，针对不同账龄、不同难度的老旧工程，制定差异化的清收策略和解决方案；

针对重难点项目，开展领导包联、指定专人盯办，将“两金”清收成效纳入关键绩效考核指标，对清收较好的个人进行奖励，有效调动了全员参与清收的积极性、主动性，营造了良好清收氛围。

同时，积极探索运用法律诉讼、资产抵债等多种市场化、法治化手段，拓宽清收路径，提高清收效率和成功率。截至目前，该公司通过法律手段清收2笔资金，金额872.06万元。

下一步，该公司将继续坚持稳中求进工作总基调，以市场为导向，以创新为驱动，进一步总结清收经验，集中力量攻克剩余重点、难点项目，力求取得更大突破，确保“颗粒”归仓。