站在兵团建工市政交通集团六师五家渠市职业技术学校建设项目现场，眼前是四栋在建教学楼，从项目部大门通往施工现场的道路干净整洁，路两旁栽植的树木花卉和草坪生机盎然。

　　“道路和绿化都是按设计施工的永久设施，现在什么样子，交工后就是什么样子。”六师五家渠市职业技术学校建设项目经理高鹏说，这便是兵团建工市政交通集团工程建设者施工的永临结合示范工程。

　　近两年，兵团建工市政交通集团以六师五家渠市四中项目为样板，创新施工理念，通过永临结合，运用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”提升建造品质，涌现出了诸多值得借鉴推广的实践新亮点、新成效。

　　“目前建筑市场竞争激烈，利润率很低，如何向管理要效率，除常规的进度、质量、安全管理之外，永临结合是一种有效的方法。”兵团建工市政交通集团华通建筑公司党支部书记李孝飞介绍，永临结合是将施工图中的一部分实体工程内容同时作为临时施工用的临时设施一次施工，减少临时设施的投入，在项目建设完成后，经过部分改造或者直接投入使用，实现永久工程的提前使用，大大降低施工过程的成本投入，加快了施工进度。

　　“去年，在六师五家渠市四中项目建设过程中全面推进永临结合施工技术，不仅缩短了1个多月的工期，还节省了160多万元的成本。”高鹏说，兵团建工市政交通集团采取永临结合施工技术，实现项目建设开源节流、降本增效，取得的成效十分明显。

　　他们打破传统思维模式，在六师五家渠市四中项目建设过程中，将临时硬化地面与校园广场地面、临时施工道路与永久道路、临时围挡与永久围墙、施工管道与永久市政管网、临时用电与永久用电、现场扬尘治理与永久绿化、场外架基础与永久散水、临时防护栏杆与楼梯间正式栏杆8个分部工程进行了方案优化，将部分永久工程提前施工，使之兼具临建工程与永久工程双重功能。

“进场前，项目部开展两算对比，对工料机、管理费用等进行详细测算；进场后，调整部分工程施工顺序，先按照施工图铺设好场区的道路、给排水、强弱电等管网及部分场区的铺装垫层，减少后续给排水、消防工程等交叉施工及临时设施拆除对工期的影响，既缩短工期又节约成本。”同样作为六师五家渠市四中项目建设管理人员的高鹏对公司的目前的施工管理模式感触颇深。

　　“以六师五家渠市四中项目建设为支点，我们又在当地承揽了职业技术学校等5个项目建设。”李孝飞说。

　　今年，六师五家渠市职业技术学校项目建设中，兵团建工市政交通集团项目管理人员在总结六师五家渠市四中项目取得的经验基础上，又分别在土建、水电安装和园林绿化工程上采用永临结合措施。

　　开工以来，兵团建工市政交通集团六师五家渠职业技术学校建设项目作为示范工程，迎来十一师、六师五家渠市、三师图木舒克市、九师白杨河市等多个师市建设系统专家及负责人现场观摩，大家对项目管理成效赞不绝口。

　　高鹏详细介绍了项目管理经验：项目涉及结构、建筑、电气、给排水、暖通、机电安装及智慧化校园等工程，是涉及覆盖专业较多、技术含量较高的一个群体工程。项目部以成本效益管理为中心，开展人工、材料、机械设备、质量、进度、安全环保、成本费用管理七个环节的重点管控。

　　特别在质量管理方面制定项目质量管理体系及质量目标，运用“四新技术”，建设具有十一师建筑业特色的样板工程。在进度管理方面通过道路、地面、围墙、管网、水电等的提前施工，室外植被绿化、苗木栽植超前施工，既节约工期，又符合绿色施工要求。

　　“截至目前，项目通过永临结合及施工方案优化节省资金241.5万元，设计优化节省投资140余万元。”高鹏说。

　　兵团建工市政交通集团华通建筑公司坚持以提高效益为核心，将“算”贯穿项目管理始终，总结利用“四算对比”，通过反复测算，制定成本管控、利润目标，明确项目部的各项指标及项目经理的责权和薪酬分配，加强过程管控和精细化管理，建立采购、结算、支付环环相扣的管理体系，确保工程保质保量完成，达到降本增效目的。

　　“发展新模式、推广新技术，推动施工管理创新是促进企业高质量发展的重要举措。”兵团建工市政交通集团相关负责人表示，作为试点示范工程，六师五家渠市四中和职业技术学校等项目在打造精品工程的同时，不仅锻炼培养了一批有技术、懂经营、善管理的项目管理队伍，而且带动了企业向精益建造转型升级和高质量发展。